01 短篇案例

對(duì)于丹麥短期生產(chǎn)企業(yè) STANTRÆK 來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化意味著增長(zhǎng)。部署靈活的兩臺(tái)機(jī)械手臂使公司能夠擴(kuò)大生產(chǎn)，收入近乎翻番，而且在工資方面無(wú)顯著增加。

02 挑戰(zhàn)

Stantræk 面臨著來(lái)自工資要求較低的東歐的嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)，很難獲得項(xiàng)目中標(biāo)。辦法就是找到生產(chǎn)增長(zhǎng)的方法，而且無(wú)需雇傭更多員工。

03 解決方案

Stantræk 投資購(gòu)買了兩臺(tái)優(yōu)傲的 UR5，迅速打開局面。從 2008 年到 2013 年，銷售收入從四百萬(wàn)美元增加到七百萬(wàn)美元，接近翻番，而員工人數(shù)僅從 21 人增加到了 28 人。這一切都?xì)w功于自動(dòng)化。

舉例來(lái)說(shuō)，其中一臺(tái) UR5 機(jī)器人用于生產(chǎn)機(jī)械部件，先將部件放進(jìn)沖壓機(jī)再放進(jìn)盒子里。熟練的工人每小時(shí)可以放置 400 件到盒子里，機(jī)械手臂雖然在相同的時(shí)間內(nèi)只能處理 300 件，但它仍然。因?yàn)?，機(jī)器人不需要工資，不需要休息，更不需要休假。Stantræk 的員工已完全接受了優(yōu)傲機(jī)器人。

實(shí)際上，編程簡(jiǎn)單的機(jī)械手臂對(duì)創(chuàng)新型員工非常具有吸引力。生產(chǎn)線上的 Poul Lave 就是其中一員，他說(shuō)到：

“通過(guò)使用優(yōu)傲機(jī)器人的示教功能，我發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)一件產(chǎn)品節(jié)省三秒鐘的方法。我只需握住優(yōu)傲機(jī)械手臂，即可指引它執(zhí)行需要的移動(dòng)操作。這使我能夠調(diào)整機(jī)器人的動(dòng)作，使 UR5 的移動(dòng)更流暢。以前，優(yōu)傲機(jī)器人每分鐘大約可以處理四件產(chǎn)品，現(xiàn)在它每分鐘可以處理六件產(chǎn)品。”

作為 Poul Lave 努力的回報(bào)，UR5 現(xiàn)在可以處理整箱部件，而且速度比以前快四倍。

投資回報(bào)期：

12 個(gè)月

關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素：

編程簡(jiǎn)單

部署靈活

回報(bào)快

利用協(xié)作式機(jī)器人解決的任務(wù):

機(jī)床管理